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Image by Zhassulan Zhaynaqov

5 Gurux, 5 evaluaciones, un PowerCheck

En PowerCheck todo es muy sencillo y rápido. Al iniciar, respondes unas 
breves preguntas (cuatro por cada uno de los cinco pilares clave 
de tu negocio) que han sido cuidadosamente diseñadas para 
capturar la esencia de tu emprendimiento. 
 
Cada grupo de preguntas es evaluado por uno de nuestros Gurux, expertos 
digitales especializados, que combinan inteligencia artificial 
con enfoque estratégico para que al finalizar, obtengas de inmediato una 
evaluación que te brinda la claridad necesaria para 
tomar decisiones y accionar en cuestión de minutos. 

¡Es como tener a tu propio directorio estratégico listo para acelerar tu éxito!

Así funciona

PowerCheck evaluador de potencial de negocio
evaluación del contexto competitivo
evaluación de equipo emprendedor
evaluación de la propuesta de valor
evaluación de perfil de cliente
Evaluacion de problema por IA
globo terraqueo

Enfoque global

Reloj redondo

Resultado en minutos

crecimiento

Método validado

Evaluar el potencial de un negocio
nunca fue tan sencillo

(ni tan inteligente)

Mira un ejemplo

Preguntas del cuestionario

Enfoque del Problema

Evaluador Peter Druckex

  1. ¿Qué problema u oportunidad has identificado? Específica la industria y la relevancia del problema con estadísticas.

  2. ​¿Cuáles son las consecuencias críticas si el problema sigue sin ser resuelto por tus clientes?

  3. ​¿Qué tipo de soluciones han probado tus clientes anteriormente y por qué no les han funcionado?

  4. ¿Por qué este problema sigue siendo relevante para tus clientes a pesar de las soluciones que existen en el mercado?

Enfoque en el Cliente

Evaluador David Ogilvyx

  1. ¿Quiénes son tu público objetivo? Describelos específicamente

  2. ​¿Cómo separas los diferentes tipos de cliente hasta llegar a quienes se benefician más de tu solución?

  3. ​¿Qué características específicas tiene tu cliente ideal que lo hace necesitar mas tu solución?

  4. ¿Cómo llegarás a más clientes? Indica planes a corto plazo  y mediano plazo ¿mercado local, nacional o internacional?

Enfoque en el Valor

Evaluador Philip Kotlex

  1. ¿Cuál es el beneficio principal cuando se utiliza tu solución?

  2. ​¿Cuál es tu modelo de negocio? Describe la estrategia para generar ingresos con tu solución.

  3. ​¿En qué medida tu propuesta es más rápida, más eficiente o más accesible que las otras alternativas?

  4. ¿Tiene contenido tecnológico? Detalla el funcionamiento ( y menciona si van a gestionar propiedad intelectual solo si aplica).

Enfoque del Equipo

Evaluador Eric Riex

  1. ¿Qué experiencia previa tienes tú o tu equipo para comprender en profundidad el problema que están resolviendo?

  2. ​¿Cuál es la experiencia de cada fundador y cómo es relevante para el startup? Describe a los 3 principales socios

  3. ​Describe a los miembros del equipo actual, sus cargos y su experiencia previa

  4. ¿Por qué son el equipo ideal para sacar adelante este proyecto? ¿Cuál es su experiencia trabajando juntos?

Enfoque en el Entorno

Evaluador Michael Portex

  1. ¿Cuáles son las principales tendencias en las que se apoya tu solución para el mercado actual?

  2. ​¿Cuáles son tus principales competidores y en qué crees que tu producto los supera? Nombra los que resuelven el mismo problema

  3. ​¿Cuál es tu ventaja competitiva y de qué manera se diferencia sustancialmente de la competencia a nivel nacional y/o internacional?

  4. ¿Cómo planeas convertirte en un negocio global? ¿Cómo planeas superar las barreras y/o limitaciones?

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