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Evaluación del Problema

¡Hola!

Soy Peter Druckex y te voy a ayudar a obtener claridad sobre el problema que tu proyecto busca resolver.

1.1 ¿Qué problema u oportunidad has identificado? Específica la relevancia del problema con estadisticas

1.2 ¿Cuáles son las consecuencias críticas si el problema sigue sin ser resuelto por tus clientes?

1.3 ¿Qué tipo de soluciones han probado tus clientes anteriormente y por qué no les han funcionado?

1.4 ¿Por qué este problema sigue siendo relevante para tus clientes a pesar de las soluciones que existen en el mercado?

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Evaluación del Equipo

¡Hola!

Soy Eric Riex y te voy a ayudar a evaluar tu experiencia y las habilidades del equipo fundador.

2.1 ¿Qué experiencia previa tienes tú o tu equipo para comprender en profundidad el problema que están resolviendo?

2.2 ¿Cuál es la experiencia de cada fundador y cómo es relevante para el startup? Describe a los 3 principales socios

2.3 Describe a los miembros del equipo actual, sus cargos y su experiencia previa

2.4 ¿Por qué son el equipo ideal para sacar adelante este proyecto? ¿Cuál es su experiencia trabajando juntos?

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Evaluación del Cliente

¡Hola!

Soy David Ogilvyx y te voy a ayudar a analizar el perfil de tu cliente ideal y cómo tu solución se debe adaptar a sus necesidades.

3.1 ¿Quiénes son tu público objetivo? Describelos específicamente

3.2 ¿Cómo separas los diferentes tipos de cliente hasta llegar a quienes se benefician más de tu solución?

3.3 ¿Qué características específicas tiene tu cliente ideal que lo hace necesitar mas tu solución?

3.4 ¿Cómo llegarás a más clientes? Indica planes a corto plazo y mediano plazo ¿mercado local, nacional o internacional?

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Evaluación del Entorno

¡Hola!

Soy Michael Portex y te voy a ayudar a determinar el entorno competitivo de tu industria y señalarte oportunidades estratégicas para escalar.

4.1 ¿Cuáles son las principales tendencias en las que se apoya tu solución para el mercado actual?

4.2 ¿Cuáles son tus principales competidores y en qué crees que tu producto los supera? Nombra los que resuelven el mismo problema

4.3 ¿Cuál es tu ventaja competitiva y de qué manera se diferencia sustancialmente de la competencia a nivel nacional y/o internacional?

4.4 ¿Cómo planeas convertirte en un negocio global? ¿Cómo planeas superar las barreras y/o limitaciones?

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Evaluación del Valor

¡Hola!

Soy Philip Kotlex y te voy a ayudar a evaluar la solidez de tu propuesta de valor y la viabilidad del modelo de negocio

5.1 ¿Cuál es el beneficio principal cuando se utiliza tu solución?

5.2 ¿Cuál es tu modelo de negocio? Describe la estrategia para generar ingresos con tu solución.

5.3 ¿En qué medida tu propuesta es más rápida, más eficiente o más accesible que las otras alternativas?

5.4 ¿Tiene contenido tecnológico? Detalla el funcionamiento ( y menciona si van a gestionar propiedad intelectual solo si aplica).

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